Situations de pression typiques
- Demandes de hausse de prix volontairement ancrées très haut.
- Conversations difficiles repoussées trop longtemps.
- Relations fournisseurs que personne ne veut tendre.
- Métiers internes qui attendent un accord rapide.
- Renouvellements de contrat où les achats arrivent trop tard.
- Dépendance à un fournisseur unique.
- Escalades où le fournisseur crée l’urgence et les parties prenantes internes exigent une solution rapide.
C’est là que les achats défendent la valeur, ou acceptent un résultat qui ne semble bon que parce que la première demande était pire.
