Situazioni tipiche di pressione
- Richieste di aumento prezzo volutamente ancorate in alto.
- Conversazioni difficili rimandate troppo a lungo.
- Relazioni con i fornitori che nessuno vuole mettere sotto stress.
- Funzioni interne che si aspettano una chiusura rapida.
- Rinnovi contrattuali in cui il procurement viene coinvolto tardi.
- Dipendenza da un unico fornitore.
- Escalation in cui il fornitore crea pressione temporale e gli stakeholder interni chiedono una soluzione immediata.
È lì che si decide se il procurement difende valore o accetta un risultato che sembra buono solo perché la prima richiesta era peggiore.
